媒體資源
2025年3月24日
AviviD
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品牌如何用 RMN 和 CDP 拓展行銷版圖、提升轉換率?別再押寶單一電商平台!
許多中小型品牌會直接投靠蝦皮、momo 等電商平台,這種方法雖省時省力,但如果全面押注在電商平台,很可能遇到 2 大困境。
「一個 6 吋蛋糕分給1萬個人吃,你覺得你能分到多少?」談起電商的挑戰,禾多移動執行長林志堯用了生動的比喻——數以萬計的賣家在平台上爭奪有限的注意力資源,所分食到的蛋糕,就是消費者的一次點擊、瀏覽,而在現在的時代,每一口都是珍貴的。
為了節省成本、提高效益,廣告行銷早已從大量曝光的傳統媒體廣告,轉變為消費者量身打造的數位廣告,想做到精準行銷,品牌最需要的是「第一方數據」的支援,也就是企業直接從會員、客戶手中蒐集到的數據,例如網站訪問行為和購買紀錄,分析資料後,就可能猜中消費者的心理,預測他接下來可能會加購的品類、會對哪些折扣訊息更有興趣,針對個別消費者進行精準行銷。
梭哈平台工具,該如何突破2大限制?
然而,想快速把線上生意做起來的中小型品牌,多數會選擇直接投靠蝦皮、momo 等電商平台,商品上架後,就能利用平台提供的推廣工具、廣告板位直接接觸消費者,再靠後台蒐集的數據,進行後續行銷決策,希望能一站式解決。
林志堯指出,這種方法省時省力,但若全面押注在電商平台,很可能遇到 2 大困境。
首先是「資源有限」,品牌、個人賣家源源不絕湧入,單一平台的推廣工具和廣告版位資源都有限,高競爭度又讓成本不斷上升,「你為了要做更好,可能會不惜重本賭那一把,認為你能搶贏別人,但其實是蒙著眼睛上賭桌。」林志堯直言。
其次是「洞察力有限」,電商平台後台提供的數據、分析工具都較基礎,通常只限於轉換率、瀏覽量、加入購物車等資訊,較少關於消費者本身的數據資料,例如瀏覽過哪些商品、有興趣的事物等,難以深入挖掘或預測消費行為,對中小型品牌來說,若想擁有更精細的洞察,可能讓成本增加,也提高技術門檻。
林志堯指出,禾多移動的客戶就以中小型品牌為主,其中有不少是缺乏會員數據,並且高度依賴單一平台的類型,因此禾多移動提供的解決方案橫跨廣告和 MarTech 兩大類。
拚精準投放,撈數據「貼標」交叉曝光
廣告投放方面,禾多採取「打團戰」的策略,合作超過 300 家電商、500 家媒體,擁有 6600 萬個訂閱裝置,數據類型涵蓋便利商店、百貨公司、電商平台、媒體、美容行業、書店、醫藥、房地產、家電等業者。
這些夥伴會提供去識別化後的多通路消費數據,包含瀏覽行為、購買歷史、興趣愛好等,再由 AI 系統為消費者貼上標籤。例如 A 消費者經常線上購買女裝,且有囤貨習慣,就會靠著這些資訊形成 A 消費者的樣貌。
這些數據會在聯播網夥伴之間互相交換,確認適合消費者的廣告內容後,將廣告投放到合適的版位,例如女裝和面膜品牌的消費者可能重疊,就可以在彼此的網站投放廣告,增加精準度和轉單效果。
洞察力方面,禾多提供多種工具,包含數據分析、客戶關係管理(CRM)和顧客數據平台(CDP)等解決方案,品牌可以在單一平台上進行多通路會員管理,包括官方網站、實體店及 LINE 或者 App 等資料,都可交互運用,例如 AI 能協助判斷消費者可能下手購買的時機點,自動提供免運折扣券吸引下單。
林志堯分享,曾有 1 家傳統生活百貨客戶,轉往電商經營初期,花大錢投放 Meta 和 Google 的廣告,同時使用昂貴的 SEO 服務,1 年後流量仍無起色,電商營收趨近於零,在禾多移動的 MarTech 協助下,1 年內把每日曝光從 0 拉到 3 萬次,轉換率高達 210%。
「透過解方自己掌握會員數據,這樣你的生意不是今天在、明天不在,而是能持續經營的。」林志堯說。

圖/ 數位時代製作
RMN+CDP 助力品牌脫離電商依賴,實現精準行銷與長期成長
在電商競爭激烈的環境下,品牌僅依賴單一電商平台(如蝦皮、momo)將面臨廣告成本上升、數據受限、競爭壓力大等問題。為了突破這些限制,RMN(零售媒體網絡)和 CDP(客戶資料平台) 成為品牌提升數據掌握能力、廣告投放精準度的重要解方。
透過 RMN,品牌可與不同通路合作,擴展廣告觸及範圍,並精準鎖定消費者興趣。同時,CDP 的應用讓品牌能夠整合第一方數據,深入分析顧客行為,提供個性化行銷方案,提升轉換率與客戶終身價值(CLV)。
未來,隨著 AI 技術與行銷自動化的發展,擁有完整數據策略的品牌將能夠更靈活應對市場變化,並在數位廣告生態中占據主導地位。擺脫對單一平台的依賴,運用 RMN+CDP,建立品牌自己的流量池,才是長期經營的致勝關鍵!
禾多移動
執行長:林志堯
成立:2013 年
員工數:台灣團隊約 80 人
服務:零售業媒體廣告(LRMN)、CDP(LCDP)、推薦引擎
成績:電商客戶數逾 300 家、媒體合作數逾 500 家、品牌合作數逾 200 個
客戶:晶澈(晶碩集團)、愛上新鮮、戀家小舖等
責任編輯:謝宗穎